本文摘要：一、建企赢利能力面对严峻考验随着百年一遇全球金融危机的来临，建筑业与其他行业一样面对考验，项目增加，压价竞标，被迫项目利润空间大大向上。
一、建企赢利能力面对严峻考验随着百年一遇全球金融危机的来临，建筑业与其他行业一样面对考验，项目增加，压价竞标，被迫项目利润空间大大向上。另对项目利润有根本性影响的是互联网(电子商务)应用于的逐步成熟期，耗资成本、建材设备、劳务等价格信息日趋透明化，也将对建筑企业赢利能力、赢利模式产生根本性影响。可以意识到，一个大趋势是过去那种主要靠经营上做关系的粗犷管理经营模式将更加无以存活，转而依赖精细化管理。
经济危机往往不会感受到一个行业大的变革，对建筑业来说，这次危机也许就是最重要契机。现在有很多企业老总在交流一个问题，建企在经济冬天腊点什么？基本上，完全一致的观点是练内功，提高项目赢利能力不应是最重要的一个方面！二、建企赢利能力现状从近年国内上市建企和国有大型建企利润数据来看，一般在1%～2%之间，有部分企业甚至是亏损的。前几年的好日子尚且如此，当前下滑的形势下，上游的成本掌控不会强化(审价更加贤)，建企面对的考验可想而知。而个人承包制、包工头小作坊式的项目部，有的反而有较高的利润，一些甚至可以小于20%。
其根本原因在于包工头专心于一个项目，项目过程的数据和信息基本能掌控。而大型建企由于项目多、横跨地域经营，传统管理手段已无法掌控多项目横跨地域经营带给的海量数据，总部与项目部已相当严重信息不平面。
当然项目众多，项目体内部项目经理与各条线管理层也不存在相当严重信息不平面。管理复杂度一低，数据量大到一定程度，管理就必须倚赖技术手段，光有流程、制度就不行了。正因如此，大型建企的管理、技术、订购优势反而充分发挥不出来，本不应是竞争优势反而沦为劣势。
三、项目利润几大漏洞当前工程项目管理总体上无论是大型企业还是个人作坊式项目部，都还十分粗犷。项目利润=承销收益-成本，让该缴的接到，把大的消耗漏洞挡住，就变得十分最重要。
建筑业在管理精细化方面与制造业差距还较为大，粗犷管理导致利润的相当严重萎缩，以下是少见的几大漏洞：1)表格招投标不核量，一入一出倒是大当前表格招投标，一般时间都很紧，由于建企的水平大都还逗留在手工算量，支出能力受限，招标方又获取了工程量表格，大部分投标单位确认一个单价了事，这样的表格报价水平连入门级都没超过。当前国内大部分项目是三边项目，招标时工程量表格准确性很不靠谱，这既给投标单位利用不均衡报价建构多赢利机会，同时也给施工企业带给相当大的承销风险。一旦单价的报价趋势和工程量承销增减量的趋势忽略，就不会经常出现承销亏损。
2)手工算量漏算多，少算5%也平时工程量计算出来本身是一件十分乏味、繁复、有可玩性又很机械的工作。而经营工作中的合约管理、谈判、招投标等极具创新更加有挑战性，经营人员也更喜欢做到这些工作。现在工程结构更加简单，曲线、曲面构件稀松平时，弧形构件曲线曲面构件共线的实体扣除数学难度很大，一个数学博士也不一定能准确计算出来，平时支出人员大都使用估计。我们做到过很多次关于鲁班锁实体计算出来的计算出来准确性测试，结果70%以上的人求出的结果比准确结果较少5%以上，其中很多是做了支出一二十年的老法师。
个中原因不难理解，经常做到支出的人告诉要三维实体扣除，问题是扣住的次数往往多了，使实物量少算。上面说道的是工程量计算出来无以的问题，另一个是忘的问题。
整个工程实物量有很多小项目，漏项是手工支出中的常见病。已展开计算出来的项目中，又不会漏掉很多处，如土建中按结构设置的计算出来项目，钢筋工程中加筋、插筋、腰筋、加强筋等很更容易漏算。很细心、很有耐性才能做较少漏算、不漏算。
怪异的是，你漏算的部分，若审价单位是手工算量，也不会罪某种程度的问题，错错得对，钱就这样少掉了。当前各辟企做到支出的多是年轻人。年轻人心浮气躁，最烦的是机械性、没创新的重复劳动，重复佩算式，重复加减乘除，重复按计算器，作好这项工作显然勉为其难了。那怎么办？又忘又无以的事转交机器电脑去办，计算出来规则设置好，电脑既定也会漏算，让年长的耗资人员去做到更加有价值的事情，提高他们的工作积极性。
笔者探访过很多审价人员，他们都体现过一个问题，承包单位获取的量单往往多于软件算数的，原因在于手工计算出来漏项过于多。很多建企经营主管不作了电算、手算并多次较为，皆找到手算往往比电算量小，原因也是手工漏算、错算多。
3)现场供货商常飞单，工程完结才有数大量的调查指出，工地现场供应商飞单问题使项目利润遭到巨大损失。飞单情况一般有两种：一种是内外勾结。市区工地材料一般要在晚上进场，由于晚上不有可能配上较多竣工验收人员，竣工验收人员不易被勾结，较少入多报。
另一种飞单是材料供应商、运输单位单干，在纸盒捆扎上做手脚，大宗商品点货容易，无法每一件拆包竣工验收，就有不法商家和分装商借此做手脚，车主量与单子相符，因验货艰难未被发现。4)限额领料有流程，数据通畅成空文工程施工成本的掌控。行业人士都确切掌控现场损耗是很最重要的，领料的事前掌控是用料损耗掌控最有效地的措施，虽然明包在合约中有材料损耗奖惩措施，但如果过程中不事前掌控，明包在队伍的人工费甚至过于处罚的，就无法继续执行合约，对立不会加剧。只有事前通过限额领料程序才能做防患于未然。
事实情况是，大型建企基本上都有限额领料完备的流程，但调查下来基本上没确实继续执行，大多是行事后调补单子，出了形式主义。毕竟还是手工支出，马上向发料部门提供数据。预算员日常应付甲方分包的月度承销、护照、合约管理都马上，应付很多甲方、监理、审价单位及项目经理拒绝获取的数据都马上，仓库发料部门要的数据就能免则免了。因此很多大型建企有森严的限额流程，但确实能实施的项目部很少。
只不过不难看出问题的症结还是在于支出能力严重不足，哪怕是预算书已出来，由于纸质预算书的数据过程利用效率很低，远非算量软件哈密顿。算量软件获取的是一个活的关联数据库，想的数据，可以立刻调用出来，可随时条件统计分析。
5)资源计划估计细，粗犷管理损耗大材料订购、周转材料打算、劳动力配有、设备进场都必须以实物量数据为基础展开计划。这些资源计划过程，如果是拍脑袋而不是依据精确数据，过程中的损耗将是极大的。
人员计划、设备计划若无法准确，导致误工费和台班费等费用会较少。 但由于项目支出能力低落(手工支出)造成拍脑袋决策资源计划并不少见，准确管理必须项目部不具备强劲的计算能力(支出能力)，手工支出就不有可能已完成这个愿景，哪怕面临非常简单的项目。算量软件的应用于，可以带给革命性的局面好转。
6)项目过程统计资料忘，三算数对比收取了工程界对过程三算数对比的重要性会有异议，三算数对比能否做到一起，是项目管理水平的最重要标志。在现实的项目管理中，能动态展开三算数对比的项目的确少见。
除了前五项问题外，三算数对比（更高的是四算数对比：中标价、施工图支出、施工支出、实际消耗量）还可以找到管理中更加多问题，可以及时木栅上项目管理漏洞，准确预计赢利能力，针对问题采行适合的经营管理对策，防止再次发生更大的问题。由于极大的计算出来量再加手工计算出来效率低落，大部分项目过程管理三算数对比被免除了，造成很多问题在工程完结时才找到，甚至很多问题总有一天找到没法。许多企业老板一般到项目完结才确切输掉多少、盈多少。
四、如何将项目利润率再行减少10%上述六项漏洞每项影响利润率几个点并远比大，这几项都弄好，项目利润率再行减少10%就不是难事了。除上述项目利润六大漏洞外还有更好的漏洞，这些利润漏洞一眼分析下来都是项目支出能力过于，造成管理粗犷所致。事实指出，工程项目的经营管理复杂度意味着有好的制度和流程已远远不够，在支出能力方面就必须有很强的技术手段来承托。
手工支出不仅计算出来快、效率较低，还有以下几个对项目管理十分有利的方面：1)计算结果反复利用效率较低、统计分析艰难在项目管理中，我们不仅必须一份原始的预算书，在过程中还须要大大分析统计资料里面的数据，我们要的是活的关联数据库，这样才能符合动态的项目管理必须，给定提取部分数据，按管理市场需求统计分析数据。这种能力只有基于建筑信息模型BIM的算量软件系统才能胜任。手工支出将计算结果传达在纸介质上，这些数据是杀的，无法展开关联和条件统计资料，反复利用这些数据完全与新的计算出来差不多，不有可能跟上项目进展管理拒绝。2)限于设计变更能力很差工程过程中，国内工程设计变更相当多，手工算量完全很难胜任，一个设计数据变化(譬如层高)，几十个项目实物量就有了变化，手工计算出来对比将非常头晕，而算量软件能精彩对付，改为一个数据反复算数一下才可。
3)不易再次发生差错在项目过程的资源计划工作中，即使已作好整份预算书，但要中用数据又再行去手工统计资料实物量、按计算器更容易漏项，同时因人为因素不易导致漏项、算错，数据差错引发的损失有时是相当大的。4)移动计算出来不便项目上的数据，总部要掌控，项目经理和项目各管理条线也要掌控，同时要在甲方、审价单位处比对数据。移动计算出来对工程项目十分必要，而手工计算出来书一大堆，移动计算能力非常劣，大幅度减少了工作效率，影响了支出工作对整个经营管理的承托起到。
5)存储艰难大量纸质计算出来书留存艰难，无法构成历史数据库以供管理之须要，科学知识无法构成累积，有利于提升管理水平。于是以因为手工计算出来有这么多的问题，必需有所转变。基于3D建模3D计算出来的算量软件为以上问题的提高已获取强劲技术手段。
经过十多年技术改良，算量软件技术早已成熟期，其构成的计算出来成果即建筑信息模型(BIM)为全过程管理起着十分最重要的起到，将工程海量数据管理于一体，各数据又是关联数据库，给定条件统计数据瞬间可得，各项目管理条线要什么数据，就能动态提供数据，且十分精确。招投标可精彩核量，用很少的人手，在很短的投标期内，将各专业的量基本比对已完成，做到实物量承销变化趋势，制订适合的不均衡报价策略，谋求赢利机会，防止无谓亏损。
由此计算错误、漏算的情况可大量增加，防止能算的钱没算到，无法算数的钱想要办法搞定，转变项目经营上的舍本逐末。算量软件强劲的统计分析功能，让过程中三算对比精彩展开，如在过程中找到问题，就能及时地解决问题。五、未来发展项目管理以数据为中心，以利润为目标。算量软件的全面普及应用于已到了一个很好的发展时期，全面普及算量软件将提高企业和项目支出能力，构建赢利突破。
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